共濟復新,再起征程|第四屆教育大會成功舉辦

共濟復新,再起征程|第四屆教育大會成功舉辦

11月12日,由藍鯨教育主辦,上海報業集團指導,藍鯨財經、界面新聞、財聯社、科創板日報協辦的2020第四屆藍鯨教育大會,在北京三里屯洲際酒店成功舉辦。

本次大會以“共濟·復新”爲主題,與教育同仁一起回顧2020年教育行業發展的成績,探討後疫情時代教育行業的變革與新生,尋找未來前進的方向。

藍鯨教育總裁、藍鯨財經高級副總裁劉瑞剛

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大會伊始,藍鯨教育總裁、藍鯨財經高級副總裁劉瑞剛率先致辭,他以誠摯的熱情感謝在場嘉賓的蒞臨。


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劉瑞剛說,2020年突如其來的疫情,對無數行業產生了深刻影響。但道德經有云,禍兮福之所倚。本屆大會以“共濟,復新”爲主題,就是希望在疫情背景下,所有教育企業能夠同舟共濟,共同渡過難關,並且在在線教育的機遇下有所突破。

最後,劉瑞剛表達了對教育從業者的祝福,希望每一位到場的朋友都有所收穫。希望每一位教育企業的從業者,都能不忘初心、砥礪前行。

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隨後,精銳教育創始人、董事長張熙;好未來集團執行總裁萬怡挺;中國新高教集團創始人、董事長李孝軒;本站有道CEO周楓;網龍網絡公司CEO熊立;弘成教育董事長黃波,通過視頻給藍鯨教育大會帶來了美好祝福,預祝大會圓滿成功。

精銳教育創始人、董事長張熙說,在後疫情時代,整個中國教育行業經歷了巨大的變化,希望通過藍鯨教育行業大會的分享交流,可以幫助教育行業越做越好。


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好未來集團執行總裁萬怡挺表示,將和廣大教育行業有擔當的企業一道,繼續鞏固教師培訓和教學教研方面的優勢,堅持“愛和科技讓教育更美好”的使命,不斷探索未來教育的更多可能。

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中國新高教集團創始人、董事長李孝軒指出,衝擊之下,要利用疫情檢視自己過去的不足,踏踏實實練內功,提高教育價值,改善服務體驗,變危爲機。

本站有道CEO周楓認爲,當前中國的在線教育走在全球前列,從業者有更多的責任把自己的產品打磨好,提供更好的服務給學生和家長。無論環境如何變動,競爭如何激烈,在線教育行業始終有一個撬動的槓桿——做好產品創新。

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網龍網絡公司CEO熊立指出,後疫情時代,將是全球教育共同體加速構建與融合的過程。未來,網龍將與更多的業界夥伴合作,共同探索並推進數字教育的發展。

弘成教育董事長黃波認爲,2020年對於每一個人、每一個機構充滿了挑戰和不確定性,未來五到十年,將迎來在線教育發展的黃金期。

後疫情時代,揚帆再起航

著名經濟學家&金融投資專家溫元凱

著名經濟學家、&金融投資專家溫元凱隨後發表以“中國教育發展和投資新機遇迎接中國數字經濟教育新時代 ”爲主題的演講。溫老指出,當前,中國互聯網用戶規模巨大,人口稠密的大城市衆多,教育數字化時代正在到來。但也需要看到的是,中國教育的創新還有進步空間。希望共同努力,推動中國教育進一步的發展。

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精銳教育集團總裁、首席教育官柯金書

精銳教育集團總裁、首席教育官柯金書發表以 “疫情之後高端教輔的創新邏輯和踐行路徑探析”的主題演講。他講到,教育公司有“四個屬性”,教育屬性、公益屬性、社會屬性、民生屬性。因此,教育要有“三度”:高度、厚度、溫暖度。其中高度需要高瞻遠矚,厚度需要厚積薄發,溫暖度需要以人爲本。高端教輔的理念創新需要實現學習動力、學習能力、學習毅力三者有機結合,打造人生持續成功的最重要、最核心的競爭力——學習力。

網龍網絡公司副總裁莫俊琦

2020年,停課不停學下,全球範圍內教育信息化賽道迎來了巨大的發展機遇。基於此,網龍網絡公司副總裁莫俊琦的演講題爲“網龍數字教育業務出海的實踐與思考”。

莫俊琦指出,企業數字教育業務出海,首先必須加強自身技術創新,推動新技術與教育的深度融合。其次,企業要因地制宜,針對各國國情,研發符合當地需求的產品或解決方案,提供更具針對性、更符合當地教學水平的內容與產品。另外,“授人以魚不如授人以漁”,深度參與、培養本地教師力量尤爲重要。

東軟教育科技集團CEO、總裁溫濤

同時,在疫情衝擊之下,2020年也有諸多機構逆勢登陸資本市場,東軟教育就是代表之一。

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會上,東軟教育科技集團CEO、總裁溫濤帶來關於“數字化時代,高等教育如何‘乘風破浪’”的主題演講。溫濤講到,數字時代是高等教育改革發展的最好時機,新科技革命將塑造高等教育發展的新形態。

現階段,教學開展過程不再是教師的“獨角戲”,教師應從注重研究自身“如何教”轉變爲指導學生“如何學”,高效學習不再止步於對知識的“記憶和擁有”,理想的大學不再是遠離社會的“象牙塔”。

“面向未來的教育”應當堅持立德樹人,以新方法、新模式、新機制、新平臺、新內容爲驅動,實現精準、高效的應用型本、專科學歷教育,建設一流應用型大學。

藍鯨教育副總裁宋林鶴

2019年,藍鯨商學院正式啓動。對於一年來藍鯨商學院的發展,藍鯨教育副總裁宋林鶴提到了三個感觸。他表示,2020年,包括商學院,也包括教育行業都很“難”。疫情這一“意外”,更增加了困難,好在我們克服了困難,順利走了下去。講到動情處,宋林鶴表示了“感謝”,感謝溫老和導師們、感謝委員會、感謝所有學員。

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第一場圓桌論壇由藍象資本合夥人周爽主持,與新東方在線副總裁朱宇、中公教育集團副總裁何玓、卓越教育集團聯合創始人唐俊膺、本站有道高級副總裁羅媛、掌門教育聯合創始人吳佳峻五位嘉賓圍繞着“線下陣痛、線上狂奔,機構如何落好下一子”的論題,展開分享。

新東方在線副總裁朱宇指出,應試教育追求提升成績,素質教育追求技能掌握。商業模式的成立要滿足三個條件:盈利價格要大於等於成本、供給數量要大於需求數量、供給質量高於需求質量。如果能夠把這五個關係式和對應的教學模式與企業自身定位的市場協調統一,就能實現最優解。

朱宇表示,上半年互聯網教育一路狂奔,但物極必反,下半年會有回調,這是正常波動。同時,線上機構也會有所演變,這個演變是“誰將成爲在互聯網上做優等生培訓的機構”。基於社交網絡效應,針對優等生的培訓更適合放到互聯網上。另一方面,大班名師或將進入最後衝刺階段。輕化下來專門做應試,最後以“考試大招”、學生體驗爲強導向的模式,可能會有一些機會。


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中公教育集團副總裁何玓表示,未來職業教育的機會,遍佈整個賽道,每天都有新的職業技能需求產生。機構要更多考慮學員真實的需求在哪裏,怎麼滿足學員的需求。滿足了學員的需求,就有機會得到市場的良好反饋。

卓越教育集團聯合創始人唐俊膺指出,移動時代每一次技術升級都會帶來新場景、新應用、新機會,當下要抓緊機會去向技術方面邁進。課堂學習將不再是簡單的、平面的學習,而是一個仿真的、立體性的、真實情景的再現,提升教學質量和教學效率。

本站有道高級副總裁羅媛認爲,教育是一個長期的生意,我們應該堅持教育的本質,把學科建設做好,一起推動教育的進步。展望未來,大衆會認識到教育是非常長期的生意。同時,歷史總是螺旋曲折上升,機構應該堅持教育的本質,給家長效率,給學生效率,收穫價值。

掌門教育聯合創始人吳佳峻表示,首先,教育企業必須具有“超前意識”,有意識地提高自身抗風險的能力。其次,要抓住每一次技術變革對教育的賦能與保障。另外,優質的在線教育並不是單純地把線下課堂轉移到線上,其背後是需要一個完整的在線教研體系、完善的技術和一整套的運營體系及服務等多方面、多維度的有機結合。

最後,下半場論壇圓桌論壇由光源資本董事總經理李昊作爲主持人,與民生教育總裁左熠晨、新東方在線CFO尹強、新高教集團CFO孫璐、幾何投資創始合夥人賈金亮、51Talk CFO徐珉圍繞着“頭部融資、尾部整合,資本如何錨定新座標”的論題展開熱烈討論,共同探討教育行業的新風向。

民生教育總裁左熠晨指出,疫情是線上教育的催化劑,未來,線上教育和線下深度融合是大趨勢。從長遠來看,有些成本是不能縮減的,比如說用於構建教師核心競爭力的部分。疫情期間,民生教育沒有削減成本,正是考慮到長期發展的需求。

新東方在線CFO尹強指出,教育行業是慢工出細活的,最關注的還是教學品質。一個是低價課到正價課的轉化率,一個是續班率,這兩個指標代表了客戶對機構的認可度。當互聯網進入教育行業,用互聯網的方式使教育行業迅速膨脹,真正抓住教育的本質纔是發展互聯網教育的核心。一方面要把自己發展好,另外一方面,要提供更加優質的產品。

新高教集團CFO孫璐表示,對企業而言,現金流是最關鍵的。很多企業盈利能力很好,但是現金流管控出了問題。特別是對重資產屬性比較強的板塊,在自營開支方面,要確保現金流是安全的。

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51TalkCFO徐珉認爲,對於疫情期間是收縮成本還是擴張投放,取決於企業處於什麼階段。假如企業本身有非常好的造血功能,就可以持續地投放。同時,需要未雨綢繆,在資本寒冬到來之前就要做好準備,融到更多的“彈藥”來甩開對手。

幾何投資創始合夥人賈金亮指出,疫情之下,教育企業首先要控制成本;其次,現金流是第一生命線,在這個前提下還要抓住系統的機會去擴張。疫情短期內改變了一些商業模式,但是長期來看,對中國整體經濟發展基本不構成影響,對我們的投資判斷也基本不構成影響。對於我們投資機構,在這個階段恰恰是我們佈局的時機。

隨着諸位嘉賓的精彩分享,第四屆藍鯨教育大會進入尾聲。此次大會旨在匯聚行業大咖們的智慧,深度解讀後疫情時代教育行業的變革與新生,爲推進教育行業發展貢獻力量。

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展望未來,藍鯨教育將秉承教育初心,一路砥礪前行!期待與您明年再次相約!

local_offerevent_note 13 11 月, 2020

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